Naar boven

Beleid en organisatie

Brink Management / Advies helpt overheden, instellingen en bedrijven, om gedegen beleid te maken. Daarmee geven we de richting aan en benoemen we de middelen die nodig zijn om organisatiedoelstellingen te realiseren. Ontwikkelen van beleid gaat vaak samen met een professionalisering van de organisatie en de werkwijze. En dat moet ook wel, want organisaties die met bouw, vastgoed, huisvesting, infra of ruimtelijke ordening te maken hebben, zien eenvoudigweg de laatste jaren door de bomen het bos niet meer. Decentralisatie van rijksoverheidstaken. Wijzigende bekostigingssystematieken. De verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer die voortdurend verandert. Fusies en herindelingen. Vaak komt daar nog een forse bezuinigingstaakstelling bij. Niet gemakkelijk. Maar wij staan u bij om uiteindelijk de juiste beleidsmatige én organisatorische keuzes te maken. Of vastgoed voor u nu ondersteunend is aan het primaire proces of core business is.

Portefeuillemanagement

Of u nu vastgoed heeft als belegging, voor het realiseren van beleidsdoelstellingen of om uw core business onderdak te bieden, u streeft naar een optimaal rendement. Financieel, maatschappelijk of functioneel. Of een combinatie daarvan. Om het maximale uit uw vastgoedportefeuille te halen is professioneel portefeuillemanagement onontbeerlijk. Weten wat u heeft en hoe het presteert vormt hierbij de basis. Inzicht ontwikkelen in de lange termijn behoefte is de volgende stap. En dan is het de kunst om het (in beginsel) statische vastgoedaanbod af te stemmen op de dynamische vraag. Hoe u een flexibele portefeuille creëert, die ook overmorgen nog past bij uw doelstellingen? Niet eenvoudig. Dus vraag het Brink Management / Advies. Wij hebben vaker met dit bijltje gehakt en doen niets liever dan onze tanden zetten in uw vastgoedportefeuille.

In memoriam

Paul Beijersbergen was in hart en nieren een Brink Groep man; nuchter en recht door zee. In zijn bijna dertigjarige loopbaan is hij twee korte perioden weggeweest om bij andere bedrijven te werken, maar hij kwam steeds terug bij zijn oude liefde. ‘Het bedrijf zit in mijn vezels’ constateerde hij met regelmaat.

Paul Beijersbergen