Naar boven

Aanbesteden en contracteren

Als je iets leuk vindt, als je er een glimlach van krijgt, dan betekent dat vaak dat je er op z’n minst ook redelijk goed in bent. Wij krijgen bij Brink Management / Advies vaak een glimlach als we bezig zijn met contracten en aanbestedingstrajecten. Voor aanbestedende diensten én private opdrachtgevers. Wederzijds vertrouwen en samenwerken is het allerhoogste goed. Daarvoor heb je heldere procedures en duidelijke afspraken nodig, vastgelegd in goede contracten. Een juiste verdeling (of bundeling) van taken, verantwoordelijkheden, risico’s en prikkels is noodzakelijk om de best mogelijke samenwerking te organiseren. Voelt u de glimlach al opkomen? Wij wel. Brink luistert, schakelt en verbindt om de eisen en verwachtingen van opdrachtgevers te koppelen aan de markt.

Integrale projectbeheersing

Wij weten niet wat u er van vindt, maar wij volgen de ontwikkelingen in projecten met een vakinhoudelijke glinstering in de ogen. Projecten worden complexer. Grotere omvang. Steeds minder tijd. Tegen – dat kon uiteraard niet uitblijven – lagere kosten. Daarnaast verschuiven door het toepassen van geïntegreerde contracten steeds meer taken van opdrachtgevers naar opdrachtnemers. Grip op deze veranderingen is essentieel. Net zoals een efficiënte sturing binnen het project. Het ‘in de kladden houden’. Integrale projectbeheersing is een middel voor het beheersen van de risico’s en het aantonen dat er gemaakt wordt, wat er is gevraagd. Een kolfje naar de hand van Brink Management / Advies. We richten niet alleen de processen hiervoor in, maar nemen uw organisatie aan de hand om ze structureel in te bedden.

In memoriam

Paul Beijersbergen was in hart en nieren een Brink Groep man; nuchter en recht door zee. In zijn bijna dertigjarige loopbaan is hij twee korte perioden weggeweest om bij andere bedrijven te werken, maar hij kwam steeds terug bij zijn oude liefde. ‘Het bedrijf zit in mijn vezels’ constateerde hij met regelmaat.

Paul Beijersbergen