Juiste instelling.
We zullen de komende jaren blijven groeien als organisatie en daarin continu letten of we nog – hoe zal ik het zeggen – dichtbij het arbeidsethos van Brink blijven. Het gaat namelijk niet enkel om de juiste kennis die we in huis hebben, de juiste instelling is veel doorslaggevender. We zijn al lang niet meer alleen op zoek naar nieuwe collega’s die een bouw- of infra-achtergrond hebben. De ‘harde’ kant, het inrichten van processen en de techneuten, moet wat ons betreft aangevuld worden met collega’s die de zogenaamde ‘zachte’ kant vertegenwoordigen. Die voor onze begrippen andere opleidingen op hun lijstje hebben staan. Waar veranderkunde en het leggen van de menselijke verbindingen tot belangrijke competenties horen. Maar ook bij hen letten we op de goede ambities. Binnenkomen met te veel noten op hun zang en zonder enige ervaring te grote stappen willen maken, die gaan het bij ons niet redden. Samenwerking blijft eens te meer de belangrijke sleutel voor de toekomst binnen Brink. Het is, niet lullen maar poetsen. En elkaar helpen.
Over vijf of tien jaar.
We zijn geen familiebedrijf maar hebben wel een informele, misschien wel familiaire band. Dit moeten we koesteren en borgen omdat we altijd in teamverband werken en onze teams maken het telkens mogelijk dat we hoge prestaties leveren. Ik zie nog prachtige uitdagingen voor Brink in de komende vijf tot tien jaar. De integrale propositie, het intensiveren van koppelingen van software en data met de kennis van alle negen expertises. En andersom. Het mooie is dat we vanuit directie en MT strategie en visie neerzetten en die doorvertalen naar onze expertises, onze vakgroepen. En tegelijkertijd vragen we hetzelfde aan de vakgroepen om vanuit hun perspectief invulling te geven aan onze gezamenlijke focus voor de komende jaren. Daar komen hele interessante dingen uit en geeft mij weer energie genoeg. Als nieuwe collega’s net zo vatbaar zijn voor die energie, weet ik zeker dat ze zich snel thuis voelen hier.