De O van GROTIK

Organiseren ondanks een grillige buitenwereld

Het idee was zo mooi: wat nu als we alle onzekere factoren in projectmanagement onder controle konden krijgen? De systematiek van faseren, beheersen en beslissen met daarbij de G(R)OTIK-methodiek voor beheersing werd in de jaren tachtig ontwikkeld om grip te krijgen op alle aspecten van een vastgoedproject: geld, risico, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit. Door zoveel mogelijk vast te leggen, krijg je immers vanzelf (meer) controle.

Tot zover de theorie.

Veertig jaar later worden de principes van de methodiek nog steeds toegepast, maar is de wereld waarin we bouwen veel dynamischer en complexer geworden. De Deense wetenschapper Bent Flyvbjerg becijferde dat het overgrote deel van de grote bouwprojecten (99,5%) te veel kost, te laat wordt opgeleverd of niet aan de verwachtingen voldoet.

Is het nog wel realistisch om vast te houden aan dit controlemiddel? Of moeten we op een andere manier leren omgaan met onzekerheden? In deze serie gaan we hierover in gesprek met Brinkers. Zij delen lessen uit de praktijk, successen en mislukkingen — om van te leren voor de toekomst.

In deze derde aflevering komen partner Onno Kassels en projectmanager Roy Moonen aan het woord over de O van GROTIK: organisatie.