Eerlijk over onzekerheden: kostenbeheersing in complexe bouwprojecten

Het idee was zo mooi: wat nu als we alle onzekere factoren in projectmanagement onder controle zouden kunnen krijgen? De GROTIK-systematiek werd in de jaren tachtig ontwikkeld om grip te krijgen op alle aspecten van een bouw- of vastgoedproject: geld, risico, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit. Door zo veel mogelijk vast te leggen, krijg je immers vanzelf (meer) controle.

Tot zover de theorie.

Veertig jaar later wordt de methodiek nog steeds toegepast, maar is de wereld veel onvoorspelbaarder geworden. De Deense wetenschapper Bent Flyvbjerg becijferde dat het overgrote deel van de grote bouwprojecten (99,5%) te veel kost, te laat wordt opgeleverd of niet voldoet aan de verwachtingen.

Is het nog wel realistisch om vast te houden aan dit controlemiddel? Of moeten we op een andere manier leren omgaan met onzekerheden? In deze serie gaan we hierover in gesprek met Brinkers. Ze delen lessen uit de praktijk, successen en mislukkingen – om van te leren voor de toekomst.

In deze eerste aflevering komen projectmanager Housni Chaibi en kostenadviseur Roel Jacobs aan het woord, over de G van GROTIK: geld.