Begrippen als ‘beheersing’ en ‘beter’ liggen in een zorgomgeving misschien nog wel dichter bij elkaar, dan waar ook. Het Rijnstate ziekenhuis bijvoorbeeld. Brink mocht zich bemoeien met diverse projecten die – steeds vaker – als een geïntegreerd contract (UAV-gc) op de markt worden gezet. Wij weten hoe de kenmerkende processen bij UAV-gc werken. Wij benoemen de uitdagingen, onder meer door middel van risicomanagement. En op coachende wijze stippelen wij de lijntjes uit met het opdrachtgeversteam. Zo ook bij Rijnstate. Wij hielpen het team om inhoud te geven aan het contractmanagement. Vanuit traditionele directievoering en toezicht. En onze gecertificeerde lead-auditors gaven waardevolle invulling aan Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB). Resultaat? Goed beheerste projecten. Respect voor onderlinge verantwoordelijkheden. State of the art operatieruimten. En het belangrijkste van alles: mensen beter maken.