Directievoering (UAV)
Onze directievoerders houden toezicht op de uitvoering van het werk en de naleving van de overeenkomst. Een uitgelezen kans voor u om voor de verandering weer eens door te slapen ’s nachts. De kwaliteit wordt door ons bewaakt en de voortgang van de realisatie van uw project. Sterker nog, we vervullen desgewenst de taken en verantwoordelijkheden die u als opdrachtgever volgens de overeenkomst draagt. Wij streven objectief en strikt naar het gemeenschappelijk belang om met alle betrokken partijen tot het beste resultaat te komen. Desgewenst zorgen onze tools voor een beheerst en efficiënt proces; IBIS4Projects voor een optimale informatie-uitwisseling en IBIS4Budget voor actueel inzicht in de kosten. Heeft u ook nog inzicht in het meer-/minderwerk.
Gedelegeerd opdrachtgever (UAV-GC)
Ten opzichte van een UAV contract heeft u in een UAV-GC contract – als opdrachtgever – een andere rol. Maar geen paniek, veel taken of zelfs alle, kunt u door een contractmanager laten uitvoeren. De contractmanagers van Brink zijn gepokt en gemazeld als ‘gedelegeerd opdrachtgever’. Fase voor fase – ontwerp, uitvoering en onderhoud – dragen wij zorg voor de communicatie en coördinatie met de opdrachtnemer(s) en met alle andere betrokken partijen (inclusief uw toetsingsteam). Wij bewaken de uitvoering van de overeenkomst en de rolvastheid van de verschillende partijen. De opdrachtnemer krijgt bij een UAV-GC contract vrijheden mee die ruimte geven voor innovatieve oplossingen. Wij respecteren die ruimte en stimuleren het gebruik ervan.
Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB)
Steeds vaker kiezen opdrachtgevers voor het toepassen van de methode van systeemgerichte contractbeheersing en wij doen graag mee. Weer totaal iets anders dan de rol van ‘gedelegeerd opdrachtgever’. We begeleiden opdrachtgevers hierbij om maximale efficiëntie en effectiviteit in de contractbeheersing van het project te bereiken. Onze gecertificeerde (lead) auditors geven u aan of een opdrachtnemer zijn afspraken nakomt. Dat doen we door scherp te toetsen op systeem-, proces- en productniveau. Daarnaast geeft het opzetten en beheren van kwaliteitsmanagement ons dagelijks zuurstof. Daarbij gaat het om taken als het beschrijven van processen, risico’s beheersen, tijdig afwijkingen signaleren, tijdig passende maatregelen nemen en regelmatige evaluatie van het hele proces. Als je het ons vraagt? Eigenlijk zoals het hoort.
Contractmanagement met NEC3
Een alternatief voor de UAV en de UAV-GC is het Engelse NEC3 contract (New Engineering Contract). Een nieuwe, frisse en innovatieve contractvorm waarbij samenwerken écht centraal staat. Dit contract gaat uit van vertrouwen tussen de aannemer en de opdrachtgever. Dat kan namelijk perfect. Onze referentie van het International Criminal Court in Den Haag is hiervan een prachtig voorbeeld. Een NEC3 Target contract stimuleert het samenwerken in de hele keten. Belangrijke voorwaarde: een professional aan uw zijde die de ins & outs van bouwen kent, de prijzen weet en in de ‘spirit’ van het contract handelt. U kijkt – op dit moment – op de site van zo’n professional.
BIM, Bouw Informatie Model voor bouwen en beheer
Ook onze contractmanagers zien de meerwaarde van BIM in alle fasen van het bouwproces. Specifiek voor de bouwfase, heeft Brink een BIM protocol ontwikkeld waarin – reuze handig – gebruikersafspraken zijn vastgelegd en randvoorwaarden voor het as-built BIM zijn beschreven; een uitstekend vertrekpunt voor de beheerfase. Om BIM als contractstuk voor de aannemingsovereenkomst te kunnen gebruiken – nóg handiger – heeft Brink een format ontwikkeld. Dit format haakt aan bij de DNR, RVOI, UAV of UAV-GC. In de praktijk betekent het dat ‘de contractstukken’ de 2D tekeningen zijn die uit het BIM komen. Heel praktisch. BIM wordt door de aannemer als startmodel gebruikt. En wordt als aanvullende informatiebron gezien.
