De ‘zachtere factoren’ in bouwopgaves, zoals het interpersoonlijke in teams en de samenwerking, hebben traditioneel minder aandacht. Gelukkig wordt het belang van de menselijke factor steeds meer erkend, geaccepteerd en bespreekbaar de laatste jaren.
Sinds de zomer van 2020 coacht Brink twee IPM-teams van Rijkswaterstaat die verantwoordelijk zijn voor het groot meerjarig onderhoud aan het hoofdwegennet in drie provincies in Nederland (IPM: Integraal Projectmanagement). We houden sessies en interviews met de teamleden die ingaan op hun missie en organisatie als team, de (persoonlijke) drijfveren van IPM-teamleden, hoe en met wie ze samenwerken en hoe ze met lastige situaties in het team of in de interactie met hun omgeving omgaan. We zijn hierbij op de hoogte van de inhoud en focussen vooral op het gedrag en de teamdynamiek. Door middel van diverse werkmethodieken helpen we het team om tot scherpere of nieuwe inzichten te komen. Waar nodig maken we bespreekbaar wat onbenoemd blijft (de onderstroom). Dit allemaal met als doel om het team als geheel en de teamleden afzonderlijk te ondersteunen in hun ontwikkeling voor een optimale samenwerking en projectresultaten.