Naar boven

Integrale projectbeheersing

Wij weten niet wat u er van vindt, maar wij volgen de ontwikkelingen in projecten met een vakinhoudelijke glinstering in de ogen. Projecten worden complexer. Grotere omvang. Steeds minder tijd. Tegen – dat kon uiteraard niet uitblijven – lagere kosten. Daarnaast verschuiven door het toepassen van geïntegreerde contracten steeds meer taken van opdrachtgevers naar opdrachtnemers. Grip op deze veranderingen is essentieel. Net zoals een efficiënte sturing binnen het project. Het ‘in de kladden houden’. Integrale projectbeheersing is een middel voor het beheersen van de risico’s en het aantonen dat er gemaakt wordt, wat er is gevraagd. Een kolfje naar de hand van Brink Management / Advies. We richten niet alleen de processen hiervoor in, maar nemen uw organisatie aan de hand om ze structureel in te bedden.

Proces- en projectmanagement

Proces- en projectmanagement begint – eigenlijk heel logisch – bij het bepalen van de eindbestemming. Wat wilt u als resultaat zien bij de ontknoping? Om hier te komen, moet dus allereerst het doel van de bestemming worden vastgelegd. Inzicht in uw vastgoedambitie en uw drijfveren is hierbij essentieel. Als gids kennen wij de succesvolle routes maar als lijfwacht ook de belemmeringen die we op dat pad kunnen tegenkomen. Brink Management / Advies is in elk project altijd op zoek naar nieuwe en betere wegen. Die we uiteindelijk gezamenlijk bepalen. In goed overleg. En met volledige grip op het juiste proces.