Naar boven

Proces- en projectmanagement

Proces- en projectmanagement begint – eigenlijk heel logisch – bij het bepalen van de eindbestemming. Wat wilt u als resultaat zien bij de ontknoping? Om hier te komen, moet dus allereerst het doel van de bestemming worden vastgelegd. Inzicht in uw vastgoedambitie en uw drijfveren is hierbij essentieel. Als gids kennen wij de succesvolle routes maar als lijfwacht ook de belemmeringen die we op dat pad kunnen tegenkomen. Brink Management / Advies is in elk project altijd op zoek naar nieuwe en betere wegen. Die we uiteindelijk gezamenlijk bepalen. In goed overleg. En met volledige grip op het juiste proces.

Aanbesteden en contracteren

Als je iets leuk vindt, als je er een glimlach van krijgt, dan betekent dat vaak dat je er op z’n minst ook redelijk goed in bent. Wij krijgen bij Brink Management / Advies vaak een glimlach als we bezig zijn met contracten en aanbestedingstrajecten. Voor aanbestedende diensten én private opdrachtgevers. Wederzijds vertrouwen en samenwerken is het allerhoogste goed. Daarvoor heb je heldere procedures en duidelijke afspraken nodig, vastgelegd in goede contracten. Een juiste verdeling (of bundeling) van taken, verantwoordelijkheden, risico’s en prikkels is noodzakelijk om de best mogelijke samenwerking te organiseren. Voelt u de glimlach al opkomen? Wij wel. Brink luistert, schakelt en verbindt om de eisen en verwachtingen van opdrachtgevers te koppelen aan de markt.

In memoriam

Paul Beijersbergen was in hart en nieren een Brink Groep man; nuchter en recht door zee. In zijn bijna dertigjarige loopbaan is hij twee korte perioden weggeweest om bij andere bedrijven te werken, maar hij kwam steeds terug bij zijn oude liefde. ‘Het bedrijf zit in mijn vezels’ constateerde hij met regelmaat.

Paul Beijersbergen